ACRIP
Central Learning
Gestión de equipos globales
- Identificar la ruta de valores que desde el auto reconocimiento el líder propone en la gestión de equipos globales que contengan los mínimos requeridos de una estrategia personal ejecutable.
- Reconocer en el plan de gerencia de un líder la relación entre el equipo y su entorno, evidenciado en resultados claves para una organización.
- Aplicar una estrategia que genere valor para la organización en la era digital a partir de decisiones aplicables en un nivel estratégico.
Componente 1.
Acuerdos de liderazgo
- Los 4 acuerdos y la gestión de equipos.
- Gestión del líder y su impacto en el primer equipo, el aula.
- Construcción carta de autoevaluación.
Componente 2.
Construcción del líder
- Elementos que dan identidad al líder.
- Triada SER – Hacer -Tener.
- Planteamientos de FLOW- JOHARI.
- Modelo Canvas personal – Crecimiento continuo del líder.
- Actividad experiencial personajes espaldas.
- Modelo de Robert Kegan – Cambio.
- Cine foro – Tarea película.
Componente 3.
Identidad de equipos.
- Modelo de Tuckman.
- Delegación y motivadores – Management 3.0 – Influencia y comunicación.
- Actividad experiencial convertidor dióxido de carbono a oxígeno.
- Características de equipo de alto rendimiento.
- Modelo de Karpman – triángulo dramático de Karpman.
- Cine foro – Tarea Película.
Componente 4.
Relacionamiento.
- Actividad experiencial cadena de la confianza.
- Actividad experiencial espaldas – empatía.
- Relacionamiento y patrones conductuales PDA-DISC.
- Principios básicos de negociación.
- Mini tertulia literaria.
Componente 5.
Líder y equipos ágiles.
- Líder Ágil – Valores identidad.
- Actividad experiencial – escuadrón.
- Simulación de escenario agile.
Componente 5.
Generación de valor en los equipos.
- El reconocimiento y su poder cohesionador de equipos.
- Escenarios múltiples de reconocimiento de equipos.
Exposiciones finales y evaluaciones.
Octubre 17, 18, 19, 31, noviembre 1, 2 y 17.
Clases remotas: oct 17 a nov 2
Clase de inmersión viernes 17 de noviembre de 7 a.m. a 2 p.m.
Horario: 6 p.m. a 9 p.m.
Modalidad: Semipresencial
Intensidad horaria: 24
* Tarifa plena: $ 4.000.000
* Tarifa AFILIADO ACRIP: $1.694.550
La construcción de habilidades y competencias que permitan contribuir al crecimiento del líder como encargado de la visión y estrategia de la organización y como guía de los equipos de trabajo. El liderazgo e influencia en los equipos en la era digital ha evolucionado y son otras las cualidades y formas de comunicación que un líder debe establecer para lograr orquestar equipos de alto desempeño.
Este módulo le permitirá a los directivos, desarrollar capacidades para manejar de forma óptima equipos multidisciplinarios, de diferentes generaciones y geográficamente distribuidos gracias a la implementación de ambientes más abiertos y flexibles.
- Identificar la ruta de valores que desde el auto reconocimiento el líder propone en la gestión de equipos globales que contengan los mínimos requeridos de una estrategia personal ejecutable.
- Reconocer en el plan de gerencia de un líder la relación entre el equipo y su entorno, evidenciado en resultados claves para una organización.
- Aplicar una estrategia que genere valor para la organización en la era digital a partir de decisiones aplicables en un nivel estratégico.
Componente 1.
Acuerdos de liderazgo
- Los 4 acuerdos y la gestión de equipos.
- Gestión del líder y su impacto en el primer equipo, el aula.
- Construcción carta de autoevaluación.
Componente 2.
Construcción del líder
- Elementos que dan identidad al líder.
- Triada SER – Hacer -Tener.
- Planteamientos de FLOW- JOHARI.
- Modelo Canvas personal – Crecimiento continuo del líder.
- Actividad experiencial personajes espaldas.
- Modelo de Robert Kegan – Cambio.
- Cine foro – Tarea película.
Componente 3.
Identidad de equipos.
- Modelo de Tuckman.
- Delegación y motivadores – Management 3.0 – Influencia y comunicación.
- Actividad experiencial convertidor dióxido de carbono a oxígeno.
- Características de equipo de alto rendimiento.
- Modelo de Karpman – triángulo dramático de Karpman.
- Cine foro – Tarea Película.
Componente 4.
Relacionamiento.
- Actividad experiencial cadena de la confianza.
- Actividad experiencial espaldas – empatía.
- Relacionamiento y patrones conductuales PDA-DISC.
- Principios básicos de negociación.
- Mini tertulia literaria.
Componente 5.
Líder y equipos ágiles.
- Líder Ágil – Valores identidad.
- Actividad experiencial – escuadrón.
- Simulación de escenario agile.
Componente 5.
Generación de valor en los equipos.
- El reconocimiento y su poder cohesionador de equipos.
- Escenarios múltiples de reconocimiento de equipos.
Exposiciones finales y evaluaciones.
Octubre 17, 18, 19, 31,
noviembre 1, 2 y 17.
Clases remotas: oct 17 a nov 2
Clase de inmersión viernes 17 de noviembre de 7 a.m. a 2 p.m.
Horario: 6 p.m. a 9 p.m.
Modalidad: Semipresencial
Intensidad horaria: 24
* Tarifa plena: $ 4.000.000
* Tarifa AFILIADO ACRIP: $1.694.550
Presentación:
La construcción de habilidades y competencias que permitan contribuir al crecimiento del líder como encargado de la visión y estrategia de la organización y como guía de los equipos de trabajo. El liderazgo e influencia en los equipos en la era digital ha evolucionado y son otras las cualidades y formas de comunicación que un líder debe establecer para lograr orquestar equipos de alto desempeño.
Este módulo le permitirá a los directivos, desarrollar capacidades para manejar de forma óptima equipos multidisciplinarios, de diferentes generaciones y geográficamente distribuidos gracias a la implementación de ambientes más abiertos y flexibles.
